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產品示範影片需求怎麼寫？一份可直接填寫的30秒影片簡報範本
產品示範先確定一個資訊重點，再把每個功能主張對應到錄屏、文件或實物素材。這裡提供空白簡報、30秒段落範例和素材核對表，方便你交給製作方詢價。
修訂說明：Translated from the published original; independently checked for meaning, facts and completeness.
寫產品示範影片需求，最先要確定的是：給誰看、只示範哪一個關鍵任務、用什麼素材證明。30 秒是這份範片的範例時長，不是所有產品都適合的固定長度；如果操作過程無法講清，應減少資訊點或重新確認片長。
VQOS 通用需求指南說明了目標、材料和交付條件。本篇進一步把產品功能與示範證據對應起來，避免腳本寫得流暢，畫面卻展示了產品沒有的能力。
一份可以直接複製的空白簡報
把方括號替換成專案內容。暫時不知道的項寫「待確認」，不要用猜測填滿。
產品與版本：[產品名稱、型號或軟體版本；已上線／原型／概念方案]
目標受眾：[誰看；已經知道什麼；最需要理解什麼]
單一重點：[觀眾看完能複述的一句話]
期望動作：[了解詳情、預約示範或其他實際可用的入口]
要展示的任務：[起始狀態→關鍵操作→可核驗結果]
事實邊界：[可以說的功能；不能說的功能或效果；待驗證項]
證據素材：[錄屏／照片／說明書檔名、對應版本、負責人]
畫面方案：[真實錄屏、實物素材、動畫解釋分別出現在哪裡]
風格說明：[參考連結及具體時間段；喜歡的節奏、排版或配色]
交付版本：[片長、畫幅、解析度、語言、字幕和檔案數量]
時間與確認：[最晚日期和時區、反饋截止時間、唯一確認人]
預算及交接：[幣別、預算範圍、原始檔要求、保密要求]
先做「功能—素材—鏡頭」核對
不要只給一個素材資料夾。給製作方一張對應清單，能讓事實問題在腳本階段暴露出來。
[一個明確功能]：支持它的材料：[檔名、版本、可定位位置]；擬用畫面：[真實操作／局部放大／動畫說明]；仍需確認：[結果是否可複現]。
[使用步驟]：支持它的材料：[完整錄屏或實物操作素材]；擬用畫面：[保留哪些操作與等待過程]；仍需確認：[是否剪掉影響理解的前提]。
[參數或效果]：支持它的材料：[獲准使用的產品說明或驗證記錄]；擬用畫面：[字幕、圖示或實拍]；仍需確認：[適用條件是否需要同屏說明]。
只有 UI 設計稿時，應把示範標明為原型或概念展示。不能用 AI 生成一個看似可操作的介面，就當成已經上線的功能；也不能把剪短後的操作過程說成真實完成時間。效能提升、節省比例和銷量等表述，沒有適用條件與可核驗材料就先不寫。
30秒段落怎麼分？一個虛構填寫範例
以下以虛構的「紙頁任務板」為說明，不是真實客戶案例，也不代表 VQOS 提供該軟體。 假設已核驗的功能僅有：建立任務、選擇負責人、查看任務狀態。範例重點是「讓小團隊看清誰在處理哪項任務」，不涉及自動排期或 AI 功能。
0–4 秒：講什麼：點出任務負責人不清楚的問題；畫面與素材要求：自製情境示意，避免展示真實客戶資料。
4–11 秒：講什麼：建立一項任務；畫面與素材要求：展示經核驗版本的真實錄屏；文字可讀。
11–20 秒：講什麼：指定負責人並查看狀態；畫面與素材要求：保留關鍵操作；不同步驟對應同一任務。
20–26 秒：講什麼：回到團隊任務列表；畫面與素材要求：用真實結果畫面收束，避免新增未驗證功能。
26–30 秒：講什麼：提示下一步；畫面與素材要求：放實際可用的「了解詳情」入口；由產品方確認。
這些秒數只是分配資訊的起點。配音、介面文字或操作放不下時，先調整內容，不要強行加速到觀眾看不清。為同一專案增加豎版、英語配音或獨立字幕檔案，也應逐項列入交付範圍。
把「簡潔、有科技感」寫成製作動作
可以改寫成：「示範區域保持明亮背景；每段只強調一個按鈕；點擊前先用局部放大提示；介面操作時減少裝飾動畫。」這能讓製作方判斷怎麼做，也方便你在首版檢查是否做到。
參考影片應標明具體時間段和喜歡的部分，比如「00:08–00:13 的局部放大方式」。借鑒表達方法前仍需確認素材與设计的使用邊界，避免要求複製他人的完整作品。
跨時區團隊如何確認
在簡報裡寫清負責人、檔名與版本、反饋截止时间和時區。範例格式：「請以 demo_v03.mp4 為本輪版本，在 [日期] 17:00 UTC+8 前把意見彙總到 [約定管道]。」確認人先消除內部相互衝突的意見，再交給製作方。
上傳未公開產品資料前，先確認保密要求、可使用的製作工具和接觸人員。階段交付與審核期限也需要協商，不能把範例流程當成固定合約。VQOS 的企業專案協作說明列出了這些確認事項。
準備好簡報後，可提交產品示範需求，附上可核驗的素材清單。第一輪溝通應先解決「產品確實能做什麼」和「這支影片只講什麼」，再決定視覺表現與報價。